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8Manage PPM,助力北京测威提升项目运营效益

发布时间:2018-05-10  关键字:工程项目管理软件 工程项目管理系统 
北京测威科技有限公司(以下简称“北京测威”)签约8Manage,希望上线项目管理系统(PPM),运用信息化方式来运营项目,实现多项目统筹,提升管理运营效益,实现项目一体化的全面化管理。

近日,北京测威科技有限公司(以下简称“北京测威”)签约8Manage,希望上线项目管理系统(PPM),运用信息化方式来运营项目,实现多项目统筹,提升管理运营效益,实现项目一体化的全面化管理。
 

北京测威成立于2005年,是一家主要从事微波测量、微波成像、射频仿真及其他微波应用技术领域的系统、设备、软件及理论等方面的研究开发型企业,目前主要提供外场目标RCS测试雷达、弓形法吸波材料反射率测量系统、外场雷达目标散射特性测试系统整体解决方案等相关产品与服务。
 

项目管理系统
 

随着电子技术发展,微波应用也得到进一步的发展。北京测威依靠微波测量、微波成像等技术,应用到雷达和测量系统领域。但是,伴随着企业快速成长,项目运营问题也开始逐渐凸显。企业业务项目不断增多、新产品及应用不断推陈出新,原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要,使项目推进过程中会出现以下问题:
 

1、    项目增多,难以及时统筹项目任务分配;

2、    缺乏统一的平台,难以实现工作成果评审及工作后的绩效考核;

3、    项目多且流程繁杂,文件琐碎,造成项目文档管理混乱等各方面问题。
 

为解决目前项目遇到的难题,北京测威希望能够上线一套系统化自动化的项目管理系统,统筹整个项目管理全过程,通过解决重点管理难题,来提升项目运行效率,创造新经济效益。
 

在经过市场多方对比后,北京测威发现8Manage在项目管理系统的产品,很好地融合目前项目管理的核心思想,无论是针对业务/技术项目,还是多项目并行等不同的项目类型,都能一一应对。而且,8Manage功能全面,可实现模块之间的数据共享,一体化操作,更符合北京测威的项目管理系统需求。
 

同时,8Manage还针对北京测威目前需求:项目任务分配、工作成果评审和绩效考核、项目文档管理方面,提供相应的功能支持,如下:
 

1、任务分配明确。针对项目团队管理,多个团队成员,系统提供明确的团队管理,设定团队的责任、角色、具体进度,方便随时查阅以及追踪任务情况;
 

2、在工作成果评审和绩效考核方面,根据项目进行中的工作进度和完成情况来进行整个项目的成果评审,也会根据相应完成情况进行每个成员的绩效考核;
 

3、在项目文档管理方面,支持文档的有序分类和整合。通过整理相关的项目合同、项目进度表、技术标准等相关资料,形成有效的项目资料库,且根据使用者权限来随时随地查看相关的内容资料,方便快捷。
 

最终,北京测威选定8Manage PPM,达成合作协议。
 

电子技术在不断的发展中前进,电子高科技企业对于数字化、信息化的管理模式也愈加重视,希望管理和技术的升级革新能够推动企业整体信息化进程。此次,8Manage将与北京测威携手,共同成长,继续深化在高新技术企业的应用实践,实现新的飞跃!
 

关于8Manage 项目管理系统的更多信息:http://www.8manage.cn/pm/technology.html

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