浪潮数字供应链

发布时间:2021-03-01
所属领域:
供应链协同计划
适用行业:
通用行业

产品介绍

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  浪潮数字供应链V3.0系统包含:采购管理(含电子采购)、销售管理与数字营销管理(含CRM系统)、库存管理系统及存货管理系统,是浪潮自主研发的管理软件系统。

  计算机软件著作权登记证书如下: 

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  浪潮供应链产品基于微服务架构,秉承“体验、共享、智能、开放”的设计理念,为企业提供集成、稳定、开放、智能的供应链管理平台,供应链平台具备更加灵活、柔性的可配置特性,能够与其他业务系统集成,以客户需求驱动供应链端到端的全流程控制,从计划预测、实时协同、高度集成等方面提高供应链的智能化、可视化。促进与供应商、制造商、分销商及客户的协调发展,在提高供应链整体竞争力的同时,实现产业链效益最大化。

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  其中:采购管理系统包含:请购管理及采购管理模块。

  请购管理包含:采购政策、采购申请、采购计划、采购任务等应用。请购模块的目标是:梳理请购来源,统一收集请购提报,按照政策约束确定后续采购流程;平衡计划请购需求,识别采购需求的切实准确性,合理控制库存,优化供应链整体成本;

  采购管理包含:采购属性定义、货源管理、订单管理、到货管理、结算管理以及各种采购查询; 

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  浪潮GS Cloud销售系统全面支持集团分销业务,提供对销售和分销流程各个环节以及和浪潮GS Cloud其他系统连接的业务管理和分析查询功能,能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售查询、生成会计凭证等业务逻辑,能够与库存、存货、应收、总账、运输、商务智能等系统紧密集成,信息高度共享,可以方便的进行业务协同,并且新增了全程客户管理,多层次信用管理以及更丰富的价格政策定义和限价控制功能。

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  浪潮 CRM以客户为中心搭建战略客户关系管理框架,通过信息化系统改善客户管理体系,从而辅助企业达成既 定经营及战略目标。在帮助企业建立以客户为中心的企业文化的同时,帮助企业实现从以产 品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式的平稳转变。业务模块包含:客户体验管理、市场营销、销售协同、客户服务、行为协作、基础数据等。

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  库存管理系统包含:

  库存初始、入库任务、采购入库、材料出库、销售出库、调拨订单、库存转储

  批次单件管理、仓库盘点、预留管理、特殊库存:寄存、委外、寄售

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  存货管理系统包含:

  主要功能包含:余额初始、入库成本确认、出库成本、存货余额查询、存货金额调整、计划价核算、成本差异分摊、计划价格调整、账簿查询等

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  产品特性及价值:

  全流程协同:通过云应用融合实现制造网络协同,物流、服务网络协同,设备运维网络协同,采购网络协同

  需求感知:通过核心算法库的需求感知算法进行需求预测,并能与销售计划进行拟合,通过销售计划与需求感知的相辅相成,使得供应链更能实时因应改变

  供应感知:支持需求逐级平衡和库存预留,支持可用库存规则设置,实现供需自动平衡和自动补库计划,保障供应链运行的安全和稳定

  库存可视:通过IGO门户和经销商门户实现库存可视化,以及委外计划、库存计划的共享,支持数字化仓库和可视化仓储

  实时会计:业务单据自动生成会计凭证,支持多税种核算,支持存货分步计算和成本传递,内置特殊库存业务会计处理

  典型用户

  1、案例:迪康药业--构建精细化管理新体系

  导语:康药业之前采用的“品种成本法”,使药品生产制造环节面临成本核算不及时、核算维度粗放等挑战,为了治愈各种“症状”, 2014年底迪康药业与浪潮携手,探索出一套可行有效的“治疗方案”,借助浪潮GS管理软件套件,导入全新的成本管控理念,采用“批次成本法”,实现成本核算精细化管理,提高成本核算的效率,让月末成本核算周期从5天缩短到1天。

  案例2:东莞建晖纸业有限公司

  东莞建晖纸业有限公司(简称“建晖纸业”)于2002年12月投资兴建,有四条造纸生产线,专业生产高档单面涂布灰底白板纸和环保牛皮箱板纸,产能位居全球前列。在信息化变革中,建晖纸业联手浪潮以现代信息技术引导造纸企业生产,建立对信息流、物流、资金流的支持系统,实现造纸业由传统企业向现代化信息企业的蜕变,并领先于同行。

  案例3:上海建工-电子商务平台建设

  上海建工是中国建筑行业的龙头企业,随着集团规模的不断扩大,企业内部管理的压力日益增加,采购成本的有效控制、供应商的管理机制、供应链中下游互联互通等问题成为制约企业发展的重要因素。据统计,建筑企业的项目成本构成中,材料成本大约占 50%—70%,人工成本约占15%—20%,因此,作为建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展,就必须有效地控制成本,特别是采购成本。

  基于上海建工的实际业务现状,按照“总体规划设计、持续建设优化”的原则进行平台建设,利用分步式的创新型采购策略,即通过搭建交易平台、服务平台、产业平台的采购三步走,降低采购成本,实现产业新生态。

  案例4:风华高科:打造业财一体的新型销售链

  广东风华高新科技股份有限公司(简称“风华高科”)成立于1984年,专业从事新型电子元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品,是我国新型电子元器件行业内规模最大、品种门类最齐全、技术水平最强的高科技基地企业,目前员工7300多人,市值超过50亿元。

  系统上线后,集团层面销售链条的合同、订单、下单、出库、发票等,都可以及时对接、共享、监管,协同性与时效性大大增强,实现了真正的全流程、实时跟踪。

  同时,利用大数据技术,对客户的应收账款账龄及客户信用额度占用情况进行分析,为企业高层提供真实、准确、及时的财务业务数据,有效支撑了企业的运营决策,成为互联网+、大数据下的典型应用。

  新型销售链管理思想的创新应用,使风华高科在全球经济“雾霾”还没退去的大环境下,销售收入却同比提升了19个百分点,销售费用同比降低7个百分点,客户满意率由原来的不足90%,提升到97%,预计未来随着风华高科与浪潮集团管控平台融合度的进一步提升,各项指标会有更大的提升。

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  • 浪潮数字供应链2021-03-03
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